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      銅仁城投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理何勇一行到我司調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 及項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)工作
      更新時(shí)間:2021年07月03日     信息來源:本站原創(chuàng)        關(guān)注人數(shù):
            2021年7月2日,銅仁城投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理何勇帶隊(duì),率銅仁城投集團(tuán)總規(guī)劃師蒙朝先、銅仁城投集團(tuán)及交旅集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到我司開展調(diào)研。銅仁城投集團(tuán)總工程師、水務(wù)投資公司黨總支書記、董事長田毅攜水務(wù)投資公司班子、各部門負(fù)責(zé)人及子公司班子參加調(diào)研。
            本次調(diào)研以座談會形式進(jìn)行,會上,田毅就水務(wù)投資公司生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、“十四五”規(guī)劃、人事管理、盤活資產(chǎn)及內(nèi)控管理等工作開展情況及其工作推進(jìn)過程中存在的問題和困難進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。隨后,與會人員結(jié)合各自領(lǐng)域工作實(shí)際,同集團(tuán)公司調(diào)研組一行進(jìn)行了深入探討交流。
            在聽取工作匯報(bào)后,集團(tuán)公司調(diào)研組一行針對我司現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)行了深入分析,并圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、“十四五”規(guī)劃、人事管理、盤活資產(chǎn)及內(nèi)控管理等方面提出了指導(dǎo)性意見建議,為我司下一步工作開展指明了方向和提供了工作思路。
      交流發(fā)言結(jié)束后,何勇首先對水務(wù)投資公司供排水生產(chǎn)經(jīng)營、治污減排及項(xiàng)目建設(shè)等方面付出的努力給予了肯定。同時(shí),他強(qiáng)調(diào),水務(wù)投資公司作為民生服務(wù)行業(yè),要堅(jiān)守服務(wù)初心,牢記宗旨使命,在集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下,凝心聚力謀發(fā)展,齊心協(xié)力推改革、用心用力抓落實(shí),推動各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。
            會議要求,水務(wù)投資公司一是要提高站位講政治,立足本職謀發(fā)展。要緊緊圍繞集團(tuán)公司安排部署的工作任務(wù),結(jié)合民生保供、治污減排工作實(shí)際,多下功夫,多做貢獻(xiàn),抓好供排水生產(chǎn)運(yùn)營工作;二是要加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè),提升公司治理效能。要認(rèn)真梳理內(nèi)部管理存在的短板,結(jié)合工作實(shí)際,加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的體系制度建設(shè),提高企業(yè)治理能力和水平;三是要提質(zhì)提速提效,推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要全面梳理、匯總存量項(xiàng)目清單,緊扣年初目標(biāo)任務(wù)及民生工程需求,細(xì)化措施,倒排工期,掛圖作戰(zhàn),對標(biāo)補(bǔ)短,按照任務(wù)輕重緩急逐項(xiàng)推動,確保目標(biāo)任務(wù)順利完成;四是要盤活閑置資產(chǎn),提高資產(chǎn)效能。要增強(qiáng)國有資產(chǎn)保值增值意識,積極拓展思維,采取多種處置方式和渠道,將閑置的可經(jīng)營性資產(chǎn)及時(shí)轉(zhuǎn)化成資源和資本,同時(shí),加快推進(jìn)建成項(xiàng)目轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)工作,更好發(fā)揮投資效益,有效盤活資產(chǎn),提高資產(chǎn)效能。
      (作者:銅仁水務(wù)投資)
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